La main-d’œuvre des soins à domicile et en milieu communautaire au Canada est soumise à une pression nationale soutenue, avec des projections indiquant des pénuries persistantes jusqu’en 2033. Alors que le Canada amorce sa transition vers une société hypervieillissante, la demande en soins à domicile et en milieu communautaire devrait augmenter plus rapidement que la capacité du système à former, recruter et retenir des travailleuses et travailleurs au pays.
Parallèlement, l’instabilité de la main-d’œuvre affecte déjà la continuité des services. L’insuffisance de personnel contribue à accroître la pression sur les hôpitaux et les systèmes de soins de longue durée, à réduire l’accès aux soins communautaires et à augmenter les coûts publics associés à la prestation de soins en milieux plus aigus.
Il ne s’agit pas d’un simple enjeu de recrutement à court terme, mais d’un déséquilibre structurel entre l’offre et la demande.
L’optimisation de la main-d’œuvre doit donc inclure à la fois le renforcement des bassins de main-d’œuvre domestiques et le maintien de l’accès aux voies de recrutement international, qui jouent actuellement un rôle essentiel dans le maintien de la prestation des services. Restreindre un levier sans agir sur l’autre risque de déplacer la pression vers les hôpitaux et les établissements de soins de longue durée sans résoudre les contraintes de capacité sous-jacentes.
Une stratégie coordonnée axée sur les soins à domicile exige des investissements soutenus tant dans le développement de la main-d’œuvre que dans la capacité du système, afin de garantir que les soins puissent être prodigués là où ils sont le plus souhaités : à domicile et dans la communauté.